8月4日，河西集團召開2022年人力資源管理工作會。集團黨委副書記、董事繆昌根出席會議并講話，集團人力資源部、各公司人力資源分管領導及人力資源負責同志參加會議。
會議總結了集團上半年人力資源重點工作，并對集團下半年深化國企改革三年行動、三項制度改革攻堅、任期制和契約化管理落地、職業經理人管理提升，工資總額管理、市場化用工管理、干部管理、全員績效考核等重點專項工作進行了安排部署。
繆昌根指出，一要統一思想認識，強化責任擔當。集團人力資源系統承擔的考核項多、任務繁重，相關單位要加強組織領導，壓緊壓實責任，要加強溝通協調，強化協作配合，協同推進目標任務各項指標的落實。二要吃透考核精神，細化目標任務。職能部門要主動對接相關主管單位，對照計分細則逐項分析，逐項細化分解；對于指標，要自加壓力、提高標準；對于推進困難的工作，要積極與相關單位溝通，尋求多方支持。三要強化跟蹤督促，狠抓推進落實。集團人力資源部對照考核目標任務做好指導、服務、監督，定期分析研判，全程跟進落實；各公司對標對表，逐項研究，積極推進，實時反饋，確保圓滿完成各項考核任務。
各參會單位圍繞集團2022年高質量發展績效評價和黨的建設成效評價指標中人力資源相關考核指標完成情況及下半年工作計劃進行了研討交流，與會人員一致表示，將緊緊圍繞集團年度重點工作采取切實舉措，切實提高政治站位，按照市場化的改革方向，鞏固三年行動成果，深化“三項制度”改革，建立長效機制，推動集團公司人力資源管理工作再上新臺階，為集團高質量發展提供人才支撐。
