關于河西集團，有這樣一組閃亮的數據：
近三年來，營業收入、利潤總額、凈利潤穩步增長，年復合增長率分別為14.46%、27.11%、28.92%。
近三年來，推進項目建設133個，總投資額111.27億元。
近三年來，先后榮獲“魯班獎”“國家優質工程獎”“中國會展品牌場館獎”“中國酒店服務行業標桿獎”等重要獎項60多個。
數據背后是河西集團堅持黨的領導、加強黨的建設，以國企黨建強根固魂，以黨建工作高質量推動改革發展高質量。數據背后是河西集團勇擔國有資產保值增值重大使命，深入推進國企改革三年行動，以刀刃向內的勇氣革新除弊。數據背后是河西集團干部職工以積極心態迎接挑戰，突破思想之冰，集聚發展之力，勇于爭闖拼創，善于揚優成勢。三年改革春潮激蕩，三年奮進足音鏗鏘。河西集團黨委書記、董事長侯峻表示，河西集團獨立運作以來，乘著國企改革三年行動的強勁東風，堅持以“改”促“變”、以“變”促“優”，在高質量發展道路上邁出了堅實的步伐。
乘風起航 旗聚力量：以全面過硬的黨建強根固魂
改革是推動發展的關鍵一招。然而改革必然會對固有思維觀念和利益格局產生沖擊，那么如何確保改革行穩致遠呢？加強黨的領導是深化國有企業改革堅持正確方向的根本保證。河西集團黨委堅持以黨的建設為引領，以黨組織的自我革命引領企業變革，并為改革不斷深化保駕護航。——突出政治建設“首位度”。堅持不懈強化理論武裝，用黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。將黨建工作要求寫入企業章程，把黨的領導融入公司治理各環節?！罨卫碇黧w“融合度”。把加強黨的領導和完善公司治理緊密結合，制定黨委前置研究討論重大事項規程，修訂完善黨委會議事規則、董事會議事規則等制度?！柟袒鶎咏M織“堅實度”。樹立“一切工作到支部”的鮮明導向，扎實推進黨支部標準化建設。以“紅色引擎”工程為抓手，推動黨建工作與生產經營深度融合?！鰪妰炐闳瞬拧凹鄱取?。結合集團戰略目標和主營業務，持續優化人力資源配置，實行內部育才和外部引才“雙輪驅動”，著力打造高素質專業人才隊伍?！嵘齼r值引領“感知度”。深入推進黨建引領下的企業文化建設，把黨組織作為滋養先進文化的陣地，把黨員隊伍作為承載先進文化的坐標，不斷強化對員工的理念引領和行為塑造。同時全面深化黨建品牌建設，堅持“一支部一特色、一支部一品牌”，“鑄紅心·享園林”“星耀新城”“會展先鋒·博覽未來”等黨建品牌，獲得市國資系統表彰。以黨建工作為紐帶，與產業鏈上下游企業、合作單位、服務對象、行業管理部門等開展聯建共建，建設有溫度、有活力、開放式的黨建生態聯盟，推動形成事業發展共同體。
行遠自邇 砥礪深耕：以刀刃向內的勇氣革新除弊
在南京城市建設史上，河西注定是濃墨重彩的一筆。2002年，河西新城區建設拉開大幕，南京首個以新區開發建設為主責主業的投融資平臺——河西集團應運而生，陸續建成了南京國際博覽中心、青奧雙塔、濱江風光帶等一批標志性工程，以及學校、醫院、道路等一批基礎設施。2019年，按照市委市政府的部署，“事企分離”后，河西集團獨立運作。為適應激烈的市場競爭，河西集團以解放思想為先導，以體制轉換為動力，以機制創新為突破，通過思想“破冰”引領行動“破題”?！e極穩健規范解決混編混崗問題，形成內設機構及職能調整方案，在確保各項工作有序銜接的前提下，實現機構設置及人員調整平穩過渡。 ——建立健全“三重一大”決策制度、黨委會議事規則等管理制度；以戰略管控、組織架構、人力資源等管理流程塑造為重點抓好頂層設計，倒逼管理提升。 ——深入推進“三項制度”改革，開展員工崗位“雙向選擇”，實行全員績效考核。推進任期制和契約化管理，經理層成員任期制和契約化管理占比100%?！e極推進數字化轉型，全力打造“數字河西”，建立起1個專網、2個體系、3個平臺的信息化體系架構，促進各業務板塊協同融合。聚焦高質量發展，對業務板塊進行深度優化，深入推進力量整合，提升市場競爭力?！獖W體公司堅持走專業化、特色化、精品化道路，以精品工程鑄就品質住宅新標桿，攜11個項目重回南京樓市中心舞臺?！M建集中建設管理中心，全力拓展集中建設市場業務，集中實施建設項目有序推進?！七M新城公司、項目公司整合重組，加快市場化轉型；組建紫金商業管理公司，統一運營集團商業資產；推進物業板塊戰略改革，成立江山智聯（江蘇）物業服務公司?！七M“公園—園林—市政”板塊融合，板塊內各公司發揮各自優勢，合力拓展外部市場?！霞瘓F金融資產，成立基金公司，全面聚焦數字經濟、電子信息、雙碳科技等方向，積極布局工業互聯網、智慧城市、清潔能源技術、綠色建筑技術等細分賽道。與此同時，啟動園林公司混合所有制改革；理順集團旗下6家酒店管理體制；商業板塊首個混合所有制項目招商有序展開。
青衿之志 履踐致遠：以一往無前的姿態揚帆競進
河西集團黨委加強頂層設計，各子公司奮勇爭先，改革春潮激蕩河西：——奧體公司深入推進人事機制改革，實施員工崗位“雙向選擇”，形成人崗相適、人盡其才、充滿活力的用人機制?！鲁枪靖咝瓿扇纹谥婆c契約化簽約工作；對不能勝任崗位或違反公司規章制度的人員，按照有關制度降檔、降職、免職、調崗等?！獔@林公司推出創新人才培養計劃，大力開展“師徒帶教”活動，并依托創新工作室，營造濃厚創新氛圍，激發員工學技術、練本領的熱情?！獣构敬罱ā霸粕袭a業博覽館”平臺，實現硬件數字化集成與末端可視化管控，成功舉辦“云上世界智能制造大會”“云上中國（南京）國際軟件產業和信息服務交易博覽會”等線上展會?！鄪W城公司把加強對酒店的管理作為突破口，學習借鑒國際知名酒店的先進經驗，創新管理方式，充分發揮業主公司的管理權和監督權?！坦芄緡@“三大主營方向”，制定三年品牌戰略計劃，逐步形成“以項目帶品牌，以品牌促項目”良性循環體系。目前，正積極推進江山中心、奧體社區中心等重點商業項目建設?！珗@公司致力于打造國內一流、國際知名的旅游目的地，加強景觀建設和綠化養管，提升服務品質，扮靚“城市客廳”?！y一思想謀改革，齊心協力促發展。截至目前，河西集團階段性改革目標已如期實現，103項國企三年改革任務全部完成。
行而不輟 萬里可期：以追求卓越的精神書寫精彩
通過全面深化改革，企業的治理體系更加完善，治理能力顯著提升，發展活力不斷增強。今年7月，奧體公司競得江北核心區G11地塊和河西南G31地塊，與高科置業合作開發仙林湖G38地塊，以全新姿態深耕河西，布局江北、仙林。江尚紫薇、云尚紫薇首開區已達銷售形象進度，預計10月上市銷售，丹若園也將于近期公開樣板區。新城公司僅2022年，就承擔工程代建項目39個，其中市級重大項目5個。工程建設高效推進，其中南京憲法廣場項目提前7天完成主體結構封頂，華泰證券研發及培訓中心項目也提前順利開工。會展公司“云上會展”優勢凸顯，2020年，世界智能制造大會云上展館參展商3312家，訪問量近250萬人；2021年，世界制造大會云上參展商4471家，訪問量達342萬人。公園公司深耕河西濱江8大公園，打造了南京眼旅游區、荷蘭友誼園、魚嘴燈塔落日、消防主題公園等一批網紅打卡點，客流量提升近40%。商管公司以中和村四期項目為依托，打造“商業街區＋長租公寓”聯營產品，成功推出“和里·和你商業街區”“紫金·和寓”“河西·云座”三大品牌產品。園林公司、公園公司以被市總工會命名的“趙康兵職工創新工作室”為紐帶，在科研項目、課題實施、成果推廣等方面融合互動，獲得國家授權專利8項。由河西置業公司開發建設、新城公司代建的南京金融城三期項目，招商、建設同步進行，助力東部重要金融中心建設跑出“加速度”。青奧城公司扎實開展對標提升工作，全力推動酒店板塊高質量發展，3年來利潤增長超兩倍。奧體物業位列2020年江蘇省物業服務綜合實力50強，榮獲2021年南京影響力物業品牌、2021年南京暖心物業品牌等稱號?！?年來，河西集團秉持“深耕河西 立足南京 面向全國”的發展戰略，積極走出去拓展市場：奧體公司成功建設集團首個異地開發項目——無錫紫蘭園；新城公司承接安徽眾彩物流園等監理項目7個；青奧城公司先后與30家酒店建立合作關系，業務范圍遍及6個省市；園林公司12個在建項目分布在安徽、湖北、河南等7個省市……
丹心赤誠 鐵肩擔當：以傾心為民的情懷同舟共濟
在全面深化改革，推動企業向高質量發展邁進的同時，河西集團始終牢記肩上擔負的社會責任——疫情來襲，河西集團第一時間成立黨員突擊隊、志愿者服務隊，緊急馳援周邊多個街道社區，并高效對接支援江寧區湖熟街道新農社區。南京國際博覽中心酒店被確定為我市首批接待集中醫學觀察人員“愛心賓館”后，暖心服務先后被央視和省市媒體報道。南京國際博覽中心酒店、國際青年會議中心酒店、金陵江濱酒店多次作為集中醫學觀察隔離點，貼心服務贏得廣泛認可，先后收到感謝信1000多封。南京國際博覽中心作為省內首家新冠疫苗接種點，全力做好服務保障工作，累計服務疫苗接種和核酸檢測近216萬人次。 抗擊疫情竭盡所能，助力中小微企業紓困解難同樣當仁不讓。河西集團認真落實中小微企業減租免租政策，近三年，累計減免租金約1.7億元。與此同時，扎實推進“共學攻堅6040”行動，與江寧區新農社區黨委共同實施“河美新農”志愿服務項目，聚焦基層群眾需求，不斷拓寬服務渠道，將惠民服務做細做實。面對社區果農水果滯銷難題，河西集團組織干部職工累計團購2.8萬斤，解了的果農們的燃眉之急。
踔厲奮發篤行不怠，乘勢而上接續奮斗。河西集團黨委書記、董事長侯峻表示，下一步，河西集團將在市委市政府和市國資委黨委的堅強領導下，堅持向改革要動力、以改革激活力，不斷開創高質量發展新局面，為全面建設人民滿意的社會主義現代化典范城市貢獻力量！
